22/02/2010

Profissional precisa de visão tática e estratégica

O jargão das empresas apresenta dois termos interessantes para definir a capacidade de atuação de um profissional: visão tática e visão estratégica. Existem muitas abordagens, teorias e definições para o tema. Mas pretendemos aqui simplificar o assunto para avaliar nossa capacidade de visão. Ter visão estratégica significa conseguir olhar o todo, quais os objetivos da empresa, onde quer chegar e como fazer para alcançar isto. Em uma analogia com o mundo militar, a estratégia é papel dos altos escalões que, de posse de dados sobre si e sobre o inimigo, estabelece a ordenação e o trabalho do todo e de todos. Já visão tática significa enxergar a importância do trabalho de cada um, a importância que a contribuição individual tem para a obtenção do resultado geral. No mundo militar seria enxergar a importância que cada soldado tem como especialista em sua função e como esta habilidade específica poderá ser utilizada em benefício do todo.
Uma outra analogia comum é dizer que ter visão tática é enxergar a árvore, enquanto ter visão estratégica significa enxergar a floresta. Em nossa carreira é importante ter as duas visões, a da unidade e a do todo, sob pena de ou ficarmos como um bom especialista em alguma área mas que não galga os degraus da empresa (profissional apenas tático), ou tornar-se um gerente ou diretor que tem dificuldade em administrar e coordenar as diversas áreas sob sua gestão por desconhecer as especificidades e o comportamento tático de cada um (profissional apenas estratégico). Normalmente os profissionais possuem visão tática, reconhecendo o papel e a importância que seu trabalho ou departamento têm para a empresa. Para adquirir visão estratégica é importante olhar para além de si, para o papel e a importância que os outros departamentos têm para a empresa e como isto impacta no resultado geral da organização.
 

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Sobre o autor

Roberto Caldeira é adm. de empresas pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, com pós graduação em Novos Negócios pela Harvard Extension School. Executivo de sucesso das áreas de marketing e vendas, em empresas nacionais e multinacionais, contabiliza em 20 anos de atividade profissional no Brasil e no exterior, mais de 5.000 entrevistas a candidatos a vagas de emprego. Autor do livro "os Segredos do Entrevistador", com participação de Max Gehringer, com dicas sobre como se preparar para uma entrevista de emprego.

Sobre o blog

A experiência e a proximidade de Caldeira com candidatos, suas dúvidas, seus questionamentos e seu comportamento durante as entrevistas, estão traduzidos nesta orientação passo a passo na busca por um emprego, com inúmeras dicas e sugestões, de forma a transformar algo normalmente árduo e demorado em algo planejado, rápido e efetivo!

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